En apenas 100 días, la administración del presidente Nasry Asfura ha impulsado una serie de medidas urgentes en la Secretaría de Salud que buscan responder a años de rezago estructural en el sistema sanitario de Honduras.
La aprobación de un decreto de emergencia y la implementación de acciones inmediatas han colocado a la salud pública en el centro de la agenda gubernamental, con énfasis en abastecimiento de medicamentos, reducción de la mora quirúrgica y fortalecimiento institucional.
Sin embargo, el impacto real de estas decisiones aún se encuentra bajo evaluación, mientras sectores médicos y ciudadanos observan con cautela los resultados de esta estrategia acelerada.
Uno de los pasos más relevantes en este inicio de gestión ha sido la aprobación de la Ley de Medidas Excepcionales para la Atención Prioritaria en Materia de Salud, junto con su reglamentación, esta normativa ha permitido agilizar procesos administrativos y financieros en un sistema afectado por la burocracia.
Se concretó la firma de un fideicomiso para la compra masiva de medicamentos, orientado a reducir el desabastecimiento en hospitales públicos, como parte de esta estrategia, se adquirieron 113 nuevos medicamentos que no estaban disponibles en el sistema.
«Se confirmó que el fideicomiso ya realiza la primera compra para garantizar cobertura durante todo el año en hospitales públicos» Comentó José Miguel Castillo Subsecretario de Salud.
Asimismo, se habilitó el Almacén Nacional de Medicamentos y se fortaleció la flota logística para garantizar la distribución eficiente en todo el país.
Foto: Emilio Flores/DNH
Inversión, compras y atención a pacientes en 100 días
Entre los logros destacados figura la compra de 780,000 vacunas para combatir enfermedades como el sarampión, así como acuerdos con proveedores para gestionar medicamentos vencidos.
«Actualmente, existen alrededor de 36,000 menores a nivel nacional con cero dosis, es decir, que no han recibido ninguna vacuna» expresó el Subsecretario.
En el área de atención directa, se firmó un convenio con el Centro Oncológico Enma Romero de Callejas, beneficiando a 800 pacientes que esperaban tratamiento contra el cáncer, además, se inauguró una clínica de diálisis en Danlí, ampliando los servicios para pacientes renales.
La mora quirúrgica también ha mostrado avances, con la reducción de 432 pacientes en lista de espera, incluyendo intervenciones realizadas en hospitales privados y en el Hospital San Felipe.
Reordenamiento financiero y fortalecimiento institucional
El gobierno reporta el pago de más de 200 millones de lempiras en deudas anteriores, así como 800 millones en deuda flotante vinculada a servicios esenciales como oxígeno, energía y alimentación hospitalaria.
Además, se reorientaron más de 74 millones de lempiras hacia servicios asistenciales, priorizando la atención directa sobre gastos administrativos, en materia presupuestaria, el Congreso Nacional aprobó el presupuesto 2026 con un incremento significativo respecto al año anterior.
La juramentación de nuevas autoridades hospitalarias y la reactivación de la gestión descentralizada también forman parte de los esfuerzos por mejorar la gobernanza del sistema.
Otro eje clave ha sido la firma de convenios con la Universidad Nacional Autónoma de Honduras, el Instituto Hondureño de Seguridad Social y organismos internacionales, incluyendo el Banco Interamericano de Desarrollo.
Escuela y Mario Catarino Rivas. Foto: Emilio Flores/DNH
Estos acuerdos buscan fortalecer la formación de médicos especialistas, ampliar la cobertura académica y mejorar la calidad del servicio sanitario a largo plazo, también se han establecido alianzas con países como Estados Unidos, Panamá y Costa Rica en materia de salud pública.
A pesar de los avances, expertos señalan que los desafíos siguen siendo significativos, la sostenibilidad financiera, la transparencia en la ejecución de fondos y la mejora en la calidad del servicio continúan siendo puntos críticos.
En los próximos días, el gobierno ha anunciado inversiones adicionales de hasta 3.5 millones de dólares para fortalecer hospitales clave como el Hospital Escuela y el Mario Catarino Rivas, así como la compra de medicamentos especializados.
Los primeros 100 días han marcado un inicio intenso para la gestión sanitaria, el verdadero desafío será transformar estas acciones en resultados sostenibles que impacten de forma tangible la vida de los hondureños.
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