Tegucigalpa, Honduras (28.07.2023).- El Gobierno Solidario de la Presidenta Xiomara Castro, a través de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), realizaron este viernes el lanzamiento del proyecto de renovación de “El Cajón” mediante los préstamos 5132/BL-HO y 5133/TC-HO, con la finalidad de mejorar y modernizar el control, operación y funcionamiento de la central hidroeléctrica más importante del país.
Cabe mencionar que, la central hidroeléctrica Francisco Morazán con sus 300 Megawatts (Mw) de capacidad, inyecta el 17 % de la potencia que el sistema requiere, además es el principal regulador de voltaje, frecuencia y servicios auxiliares esenciales para mantener la confiabilidad de la red.
Por lo anterior y dandole prioridad a este proyecto, las autoridades explicaron en que consiste y sus objetivos que a continuación te los explicamos:
Objetivo
El objetivo primordial del proyecto es mejorar y recuperar el papel de la Central Hidroeléctrica Francisco Morazán (CHFM) – EI Cajón, como un activo efectivo para proporcionar flexibilidad e integración de la Energia Renovable Variable (ERV) al sistema eléctrico de Honduras, con una participación inclusiva de las comunidades aledañas a la Central Hidroeléctrica Con la modernización y repotenciación de la Central Hidroeléctrica Francisco Morazán, se alcanzarán niveles de disponibilidad y confiabilidad en la planta de hasta un 99 % en la generación de energía eléctrica, y se busca aumentar la eficiencia operativa en un 3 % en cuanto a la energía
secundaria se refiere.
También se reducirán los costos de operación y mantenimiento a 88 %, por
otro lado se fortalecerán las capacidades locales y unidades operativas de la planta.
Costos del proyecto (4 años)
US$ 18,000,000.00 PRESTAMO BID
US$ 18,827,000.00 CONTRAPARTE ENEE
TOTAL US$ 36,827,000.00
Componentes del proyecto
La Renovación de la Central Hidroeléctrica Francisco Morazán, consiste en desarrollar el
proyecto a través de tres líneas de acción:
1.- Realizar inversiones de modernización en la central de generación y subestación para
reemplazar componentes críticos que han sufrido un elevado desgaste o que no
poseen repuestos en el mercado mundial entre ellos Generadores, Turbinas y
Transformadores. Además, se actualizará el Sistema de Comando, Control y Adquisición de Datos (SCADA, por sus siglas en inglés) con tecnología de comunicación digital y su configuración contendrá elementos innovadores de digitalización para
procesar datos y elaborar informes de gestión en tiempo real, en respuesta a lo que
demanda el nuevo mercado eléctrico.
2.-Elaborar estudios ambientales y de ingenieria de detalle sobre el incremento en la capacidad de generación (5TA Turbina), para la toma de decisión de instalar una o más unidades de generación.
3.-Fortalecer las capacidades del personal local y de las unidades existentes de la central.
Actividades
A) Modernizar la Central Hidroeléctrica Francisco Morazán, mediante:
1.-Contratación de 3 Consultorías para la elaboración de documentación técnica para la adquisición de equipos para la modernización
2.- Adquisición de 3 sistemas Modernos de Equipos electromecánicos y protección de
generación.
3.- Adquisición de 2 Sistemas de Instrumentación Moderna para la CHFM.
4.- Adquisición de 1 sistema SCADA moderno para el Centro de control.
5.-Adquisición de 2 transformadores de potencia modernizados.
6.- Contratación de obras civiles a ser ejecutadas en la CHFM, para reparar tubo de desfogue y construir; planta de tratamiento de aguas y barreras dinámicas.
B) Elaboración de estudios
1.- Realizar 2 (dos) estudios de viabilidad para la instalación de la quinta unidad de la CHFM
que determinen la viabilidad económica- financiera (Evaluación para incremento de
capacidad de la central) y estudios de interconexión eléctrica.
2.- Realizar 2 (dos) Estudios de batimetría y topografia LIDAR.
3.- Realizar 3 (tres) Investigaciones geológicas, geotécnicas y diseños técnicos para la futura expansión de la capacidad de la planta. Licitación de la 5ta y/o 6ta Unidad)
C) Inserción en el mercado competitivo
1.- Apoyar a la CHFM para la inserción en el nuevo mercado eléctrico nacional, mediante
la elaboración del informe del Plan de Expansión de Generación y Transmisión, y
puesta en marcha el mercado eléctrico con despacho económico.
2.- Contratación para la elaboración del diseño de la estrategia de turismo con enfoque de participación comunitaria y género.
3.- Construcción de dos obras de inversión para modernizar y/o desarrollar la infraestructura turística inclusiva.
4.- Desarrollar dos (2) Proyectos piloto de responsabilidad social comunitaria inclusiva.
5.- Desarrollo del Programa de reforestación de la cuenca con la participación de la comunidad.
D) Fortalecimiento de capacidades
(I) Reorganizar e incorporar capacidades humanas para potenciar las áreas de
comercialización de energía, gestión ambiental, turística y de manejo de la cuenca.
(II) Incorporar financiamiento para el equipamiento y gastos asociados a la gestión de impactos ambientales, sociales y seguridad y salud ocupacional del proyecto.
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