Solidaridad y esperanza
El alcalde del Distrito Central, Juan Diego Zelaya, explicó que la iniciativa colocó a las familias en el centro de la administración municipal.
“Al principio era solo una idea, pero hoy es una realidad porque empezamos la primera fase de Bienestar Familiar”, afirmó Zelaya durante el lanzamiento.
El programa atendió un desafío frecuente para la población: la dificultad para comunicar sus necesidades, encontrar la dependencia municipal correspondiente y conocer el avance de cada solicitud. La UBF estableció un mecanismo de acompañamiento que orientó a las personas, vinculó cada caso con los servicios disponibles y verificó la atención brindada.
La vicealcaldesa, Saraí Rivera destacó que los brigadistas funcionaron como enlace directo entre la municipalidad y las comunidades.
“Cada uno de nuestros brigadistas será el puente entre la Alcaldía y las familias del Distrito Central”, manifestó Rivera.
La alcaldía más cerca de la gente
La estrategia incorporó una plataforma digital de gestión territorial y seguimiento social. La herramienta registró y georreferenció los casos mediante el sistema de posicionamiento global, clasificó las necesidades según el nivel de vulnerabilidad y mostró en tiempo real las intervenciones ejecutadas por las dependencias municipales.
El uso de información territorial permitió que la AMDC diferenciara las necesidades de cada barrio, colonia y aldea, estableciera prioridades y destinará los recursos hacia los sectores que requirieron mayor atención. El modelo superó la entrega aislada de ayudas e incorporó orientación, prevención, acceso a servicios y generación de oportunidades.
La Cooperativa ELGA acompañó la primera fase como aliada estratégica y proporcionó chalecos y gorras para el personal territorial. Su presidenta, Sandra Marina Osorto, informó que la institución también puso a disposición su capacidad educativa y su red de 260,000 afiliados para respaldar las acciones comunitarias.
Bienestar Familiar también convocó a patronatos, iglesias, organizaciones comunitarias, instituciones académicas, empresas privadas y organismos de cooperación.
La iniciativa convirtió la información recopilada en los hogares en decisiones municipales verificables y fortaleció una gestión más cercana, ordenada y transparente.
